Ağustos, 2009 için arşivler

Şirket Mimarisi

Şirket Mimarisi Temel olarak şu soruyla uğraşmalıyız: “Nasıl farklı olabiliriz?” Bu soruya verilecek cevaplar, her şirketin kendi içinde, onun en değerli gerçek veya potansiyel üstünlüklerini teşhis etmek suretiyle bulunacaktır. Bu “ayırt edici yetenekler” dört geniş kategoriye ayrılabilir: Birincisi, yenilik yapmaktır. Nazik bir avantajdır bu, çünkü rakiplerce kolayca taklit edilebilir. İkinci ve daha savunulabilir bir yetenek More >

Akıldışı Akıllılık

Akıldışı Akıllılık Tom Peters, son 15 yılın en çılgın iş idaresi uzmanlarından biri. Şimdilerde düpedüz akıldışı davranmayı öğütlüyor. Teklifleri ise; Değişim kelimesini dağarcığınızdan atıp, içini hayal gücü ve zeka ile doldurduğunuz devrim kelimesini koyun. Şirketi orta ölçekli alt birimlere bölün. Merkeziyetçilik, alt kademelerdeki gizli potansiyellerin ortaya çıkmasını engeller. Bir sonraki aşama: Atomlaştırma, yani şirkette çalışan More >

Mükemmel İşletmeler

Mükemmel İşletmeler Mükemmel işletme yoktur, ama mükemmellik arayışı yine de gerçek bir arayıştır. Mükemmellik peşindeki şirketlerin çeşitli özellikleri ise şöyle sıralanabilir: Eyleme eğilimli olmak. Yani “Tanzim et, kararlaştır, dene.” Müşteriye yakınlık. Özerk ve girişimci olmak. Üretkenliğe insanlarla ulaşmak. Kalite ve üretkenliğin kaynağı çalışanlardır. Felsefesi ve değerleri olmak. Mesela; Mc Donalds’ın temel ilkeleri:  (Kalite), H (Hizmet), More >

İlkeli Yöneticilik

İlkeli Yöneticilik

Hondaizm

Hondaizm Hondaizmin anlaşılması için önce Japon yöneticilik sisteminin genel özelliklerine bakmak gerekiyor: Bütün üyeler, içinde bulundukları örgütün başarısı için kollektif sorumluluk duymalıdır. İş görenler çok sayıda rol icra edecek kadar esnek olmalıdırlar. Astlara çalışmalarını başarıyla sürdürmeleri hususunda itimat edilmelidir. İş görenlerin şirket için çalışırken korunmaları gerekir. İş görenlerin işletme içinde sadakatlerini artıracak kariyer hayatına ve More >

Müslüman Yönetici

Müslüman Yönetici Hz.Ali Efendimiz’in öğütleri: Halka karşı daima içinizde sevgi ve nezaket duyguları besleyin, başarılarınızın onları azarlayıp sert davranmakta yattığı fikrine kapılmayın. Müslüman olsun olmasın herkese adil davranın. Müslümanlar kardeşiniz, olmayanlar ise sizin gibi birer insandır. Taraf tutmayın, insanları kayırmayın. Bu tür davranışlar sizi zulme iter. Memurlarınızı seçerken zalim yöneticilere hizmet etmemiş, mazlumlara karşı zulmetmemiş More >

Yöneticiliğin Simyası

Yöneticiliğin Simyası Sanayide rekabet gücü, şirketlerin “normalin üstünde” kar edebilmeleri çeşitli faktörlere bağlıdır. M.Porter 11 yıl önce bir çalışmasında şu beş hususu belirtiyor: Yeni rakipler, Alternatiflerin oluşturduğu tehlike, Alıcıların pazarlık gücü, Tedarikçilerin pazarlık gücü, Mevcut rakiplerin rekabeti. Ancak bu genel doğruların uymadığı bazı şirketler de vardı. Mesela; 1972-92 arası 20 yılda ABD pazarında en başarılı, More >